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转型电商之后，宜家的中央配送系统成了拉低物流效率的因素，原因是仓储节点数量太少。在2012年之前，宜家中国仅有三个物流分拨中心，供应商送货至奉贤、太仓和青岛三个分拨中心，通过宜家产品测试中心检测达标后，再分发送至全国各地的宜家商场，但在电商时代，订单分散地进行跨省长途物流，却牺牲了效率。物流专家赵小敏告诉《中国企业家》，宜家送货时间需要3-10天，流程需要进一步简化。

“真闹心！充电桩又挂了。”身为汽车圈里有名的“硬核玩家”，网上车市CEO徐翀仍逃不开和大多数新能源车主一样的困扰。面对App上“充电桩无网络”的提示，徐翀没有因为第二天可能会被耽误的行程而担忧。他拿起手机，给网上车市内部团队发送了一条微信，“J.D.Power应该新增一项充电桩可靠度的评分。与传统燃油车相比，新能源汽车软件的稳定性也是我们关注的重点！”

增加注册资本的同时，安联财险引入了新的投资人，由外资独资公司转变为中外合资险企。其中，北京京东叁佰陆拾度电子商务有限公司认购新增注册资本中的4.83亿元，增资后持股达30%；中原信达知识产权代理有限责任公司认购新增注册资本中的1.9964亿元，增资后持股12.4%；深圳汇京通达商务咨询有限责任公司、上海映雪投资管理中心（有限合伙）分别认购新增注册资本中的6874.7万元、5361.3万元，增资后持股比例分别为4.27%、3.33%；安联保险的持股比例则由100%降至50%。

所以说，不要怕自己在某一个领域是陌生的，市场是可以创造出来的，这个小例子就说明了这样的一些问题。我们要记住，在市场竞争中包括像刚才讲的和尚庙的经历一样可以来做一个新文章，新文章在什么地方呢？就是能够把庙里的用品都把它做成能够卖的，能够放在柜台上让大家来欣赏的瓷器，这样的话，路线一下子就广了。所以这个说明我们有很多的工作可以做，不是这样大家都动起来了，北京的金融就不一样了。

家电企业们对小米、华为这些新玩家可能是又爱又恨。在今年的AWE期间，夏普中国区总经理孙月卫在接受新浪数码专访时谈及了互联网电视品牌，他称小米和华为在手机领域的成功对于传统的家电行业也是个借鉴，夏普并不会感到威胁，相反在友商身上也能学到很多新的东西。

还讲一个事情，做事情不管是像银行这样的，古代没有银行但也是在告诉人应该怎么样把工作做好，春秋时代，鲁国有一个规定，凡是鲁国人出国了看到有鲁国人被卖为奴婢的，你可以垫钱把他赎买出来。之后回国去取报账去，孔子有一个学生叫子贡，子贡到晋国去做生意，果然在晋国看到大街上围了人在拍卖奴隶。一看这个努力是鲁国人，子贡就垫钱把这个奴婢赎买出来了，回国没有报账，于是整个的鲁国人都说，你看这个人多高尚啊，赎买了奴婢不到政府去报账，这个是人格高尚的表现。孔子知道了责备这个学生说你错了，子贡奇怪了，说做好事怎么就错了呢？孔子说了，你赎买奴隶没有报账别人都说你好，但也有人就感到为难了，为难在哪里呢？他也想把奴隶赎买出来，但是他没有子贡那么多钱，他想我要是赎买奴隶不报账，没有那么多钱，如果要去报账别人会比了，这个家伙怎么还报账，以前那个人不报账，自己就承担了。这样没有钱的人想做好事也不敢做，因为他没有钱，如果在晋国看到奴隶被卖了，他就会溜走了。因为没有那么多钱，我不愿意被人家骂。